大會上,譚旭光作了題為《用實力贏得全球客戶尊重》的演講。演講的最后,譚旭光向來自14個國家的700多名CEO和管理團(tuán)隊分享優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì):各級CEO都要成為科技型戰(zhàn)略企業(yè)家,要懂產(chǎn)品、會經(jīng)營、善溝通,具備“瘋狂夢想家”“產(chǎn)品工程師”“超級奮斗者”“文化引路人”四大特質(zhì)。
譚旭光為什么會對CEO們給予這樣的厚望?
譚旭光回望了2020年到2023年這極不平凡的四年,回望了2005年以來,集團(tuán)開啟國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型、大整合、大提速的跌宕起伏、波瀾壯闊的20年??梢哉f沒有一支卓越的CEO團(tuán)隊,山東重工·濰柴動力不能取得節(jié)節(jié)攀升的輝煌業(yè)績。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)面臨很大不確定性,地緣經(jīng)濟(jì)碎片化的分裂趨勢正在加劇,在這樣的背景下,集團(tuán)未來五年如何迎接挑戰(zhàn),是對CEO們新的考驗。
先看看譚旭光希望各級CEO應(yīng)該成為什么樣——
要成為瘋狂夢想家,敢于挑戰(zhàn)一切的不可能。
譚旭光說,優(yōu)秀的CEO首先應(yīng)該是夢想家,要有顛覆行業(yè)、改變世界的雄心壯志,要有胸懷全局、擁抱未來的超前視野,要有永不滿足、永遠(yuǎn)攀登的斗爭激情,更要有為夢想燃燒一切的執(zhí)著追求。
譚旭光自己就是一個瘋狂的夢想家。
他想別人不敢想,干別人從未干過的事,不知疲倦地造夢、追夢、圓夢。他將一家瀕臨破產(chǎn)的地方國企打造成數(shù)千億級的跨國集團(tuán),他帶領(lǐng)內(nèi)燃機行業(yè)三次邁向世界巔峰,他把意大利法拉帝拉出死亡的泥潭,他用不到五年的時間就把中國重汽帶到中國第一……譚旭光用實際行動給大家做了證明:沒有不可能的夢想,只有不敢做的夢想。
要成為產(chǎn)品工程師,精通所在行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)。
譚旭光說,卓越的CEO必須要成為所在行業(yè)的產(chǎn)品專家、科技專家。只有懂產(chǎn)品,才能不被忽悠;只有懂技術(shù),才能正確決策。
譚旭光自己就是一個卓越的工程師。
譚旭光是要讓大家變成科技型的CEO。他說,產(chǎn)品是我們一切工作的中心,不懂產(chǎn)品、不懂業(yè)務(wù)的不能擔(dān)任CEO。
而想要成為這樣的CEO必須得有“釘釘子”精神、“瘋子”精神,鉆研產(chǎn)品、鉆研業(yè)務(wù),深刻洞察全球行業(yè)的發(fā)展趨勢,時刻保持技術(shù)變革的敏銳嗅覺,科學(xué)駕馭企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新方向,讓產(chǎn)品永葆競爭力,讓技術(shù)永遠(yuǎn)走在前列。
要成為超級奮斗者,將事業(yè)看得比生命更重要才能邁向世界一流。
譚旭光說,每一位優(yōu)秀的企業(yè)家,他的腦子里一定是裝滿著事業(yè),把成就事業(yè)當(dāng)做無限的享受,他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就一定會成為世界第一。
譚旭光自己就是這樣的超級奮斗者。
他的腳步永不停息地奔跑,他幾乎沒有什么業(yè)余愛好,除了工作就是開會。譚旭光常說,“我的血液里流淌的是發(fā)動機的柴油”,說的就是一種動力、一種激情。因為有激情,所以無所畏懼,所以能在斷了幾根肋骨的情況下去跑客戶,能在花甲之年,一年開上百場會議,飛行幾十萬公里。
譚旭光說,要想成功,必須要有把生命獻(xiàn)給企業(yè)的精神,必須心甘情愿比別人更加拼命,必須孤注一擲賭上自己的一切,必須“一天當(dāng)兩天半用”,沒有這樣的精神、境界、能力,就不可能成就事業(yè)的高度,不可能享受成功的快樂!
要成為文化引路人,讓全球員工永遠(yuǎn)同心同行。
在幾十年的發(fā)展過程中,山東重工·濰柴動力錘煉出了“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“干就負(fù)責(zé)、做就到位”的執(zhí)行力文化。譚旭光說,企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化,各級CEO的一言一行是“最鮮活的價值觀”。要以上率下,為員工做出榜樣,讓團(tuán)隊和員工信服你、認(rèn)同你、支持你。
譚旭光自己就是一位以身作則的文化引路人。
在國外考察市場,他鉆船艙、聞柴油,深入一線了解客戶需求。 譚旭光曾說,“領(lǐng)導(dǎo)干部要霸氣不要霸道”“領(lǐng)導(dǎo)干部不要想著自己是個官,不要躲在后面,要帶著手槍沖鋒陷陣”,這正是譚旭光讓人嘆服的原因之一,要求員工做到的,自己先做到。
譚旭光還要求各級CEO團(tuán)隊要當(dāng)好企業(yè)文化的傳播者,用不同的語言、共同的行動,講好文化故事,用文化增進(jìn)友誼,用文化放大協(xié)同的價值。讓全球員工同心同行。這是譚旭光作為一個跨國企業(yè)管理者的智慧,正是這種智慧,讓山東重工·濰柴動力的優(yōu)秀企業(yè)文化傳播到海外,讓山東重工·濰柴動力國際化,讓國外企業(yè)中國化成為可能。
出色的CEO會將公司從崩潰邊緣拯救出來,也會帶領(lǐng)已經(jīng)很優(yōu)秀的公司走向偉大。
譚旭光就是這樣的企業(yè)領(lǐng)袖,他所提出的“四大特質(zhì)”實際正是他自己三十多年的“一把手”工作經(jīng)驗的精髓。我們不妨假設(shè),如果山東重工·濰柴動力能復(fù)制出N個“譚旭光式”的CEO,將會怎樣呢?
瘋狂夢想家+產(chǎn)品工程師+超級奮斗者+文化領(lǐng)路人=“譚旭光式”的CEO。
譚旭光的標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)高的,想成為他手下的兵將也必須跟得上他的步伐,與他處在同一個共振的頻道上,成為志同道合的人。
有句話說得好:一把手是獅子王,就能帶出一群獅子。
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