14個國家的CEO參加 一場盛會看山東重工·濰柴動力20年的全球化布局

2024年2月4日，癸卯年農(nóng)歷立春，山東重工·濰柴動力第五次全球CEO大會隆重召開。來自14個國家CEO及管理團(tuán)隊成員齊聚濰坊，共同分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，描繪集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略，研究國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)大協(xié)同、大發(fā)展的路徑。

譚旭光出席會議并作《用實力贏得全球客戶尊重》的主旨演講。他回顧了20年來山東重工·濰柴動力通過業(yè)務(wù)重組和文化融合完成全球化布局，取得全球行業(yè)矚目成就的發(fā)展歷程。面對錯綜復(fù)雜的國際形勢，為加速實現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，譚旭光表示各級CEO要成為科技型戰(zhàn)略企業(yè)家，提出新時代的CEO應(yīng)具備4項特質(zhì)：成為瘋狂夢想家，敢于挑戰(zhàn)一切的不可能；成為產(chǎn)品工程師，精通所在領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)；成為超級奮斗者，將事業(yè)看得比生命更重要；成為文化引路人，讓全球大家庭的員工永遠(yuǎn)同心同行。

會上，德國凱傲集團(tuán)、意大利法拉帝、美國PSI等6家海外公司CEO，分別就各自業(yè)務(wù)作專題交流分享。山東重工、濰柴動力及旗下各級權(quán)屬公司管理團(tuán)隊，共計700余人參會。

14個國家的CEO參加

10年5次全球盛會打造文化融合共贏新典范

“來自全球各地的集團(tuán)海內(nèi)外公司CEO和高管團(tuán)隊歡聚一堂，共同分享成功經(jīng)驗，共同探討未來趨勢，共同享受文化盛宴。”

這是山東重工·濰柴動力對來自14個國家的CEO的歡迎詞，初心滿溢、飽含深情。

文化融合與管理智慧的碰撞、探討集團(tuán)國際化未來發(fā)展路徑，是山東重工·濰柴動力全球CEO大會的規(guī)定動作，也是其高管團(tuán)隊交流融合的重要機(jī)制之一。

2012年，濰柴相繼與意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓戰(zhàn)略合作，繼2009年成功重組法國博杜安之后，濰柴海外陣容再次擴(kuò)大。但是，并購容易整合難，過程中面臨不同背景的多元文化融合和管理思想碰撞等復(fù)雜難題。

2013年，山東重工·濰柴動力全球CEO大會首次舉辦，不僅建立起了高管團(tuán)隊交流融合的長效機(jī)制，而且達(dá)成了實現(xiàn)“重工夢”“濰柴夢”的共識。以此為契機(jī)，全球CEO大會成為了山東重工的一項慣例，為濰柴這艘國際化巨輪劈波斬浪凝聚了前行的力量與智慧。目前，已經(jīng)連續(xù)成功舉辦了5次。

本次大會上，德國凱傲集團(tuán)、意大利法拉帝、美國PSI等6家海外公司CEO，分別就各自業(yè)務(wù)作專題交流分享。

“濰柴與凱傲是強(qiáng)有力的合作伙伴，十二年攜手并進(jìn)，雙方團(tuán)隊合作在2023年實現(xiàn)了戰(zhàn)略增長。”德國凱傲集團(tuán)CEO羅布·史密斯說，在濰柴的助力下，通過啟動多項改善運(yùn)營和商務(wù)敏捷措施，加大戰(zhàn)略投資中國第二故鄉(xiāng)、雙方進(jìn)行密切的新能源產(chǎn)品技術(shù)合作、依托濰柴優(yōu)勢資源擴(kuò)大在中國的市場滲透率、構(gòu)建安全韌性更具成本和品質(zhì)競爭力的中國第二供應(yīng)鏈等有效舉措，2023年凱傲集團(tuán)工業(yè)車輛和服務(wù)細(xì)分（ITS）持續(xù)增長，利潤及自由現(xiàn)金流大幅提高，為2024年奠定了基石。

“不爭第一就是在混！”這是來自意大利法拉帝集團(tuán)CEO阿爾伯特·格拉斯的分享主題，也是濰柴的激情文化，更是法拉帝2023年保持高速增長的原動力。格拉斯說，2023年是法拉帝集團(tuán)有史以來最好的一年，繼中國香港和意大利米蘭上市之后，密集實施了很多商務(wù)措施，連續(xù)四個季度實現(xiàn)了凈收入、凈利潤的增長。他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的引擎，得益于濰柴強(qiáng)大的支持，幫助其擴(kuò)大了產(chǎn)能、開拓了亞太市場，使其繼續(xù)保持著全球領(lǐng)先的地位。

對于美國PSI公司CEO迪諾·希基斯來說，2023年意義非凡。他說：“這一年，PSI從生存邁向高速發(fā)展。”自加入濰柴大家庭，雙方團(tuán)隊通過文化融合，在戰(zhàn)略上達(dá)成高度一致，共同開發(fā)的天然氣發(fā)動機(jī)、新能源發(fā)動機(jī)也取得了新突破，產(chǎn)品品系不斷豐富、高端市場轉(zhuǎn)型升級加速推進(jìn)，實現(xiàn)了1+1＞2的協(xié)同發(fā)展。

當(dāng)天下午，與會人員走進(jìn)濰柴生產(chǎn)車間、科技展館、產(chǎn)品試驗室，零距離感受濰柴的硬核實力。

譚旭光說，今天的我們，不僅有著難以割舍的產(chǎn)業(yè)股權(quán)關(guān)系，更有著深度鏈接的戰(zhàn)略合作關(guān)系、血濃于水的兄弟伙伴關(guān)系、榮辱與共的文化共生關(guān)系！共同的“大家庭”、共同的客戶、共同的夢想、共同的幸福，是我們最大的同心圓、最好的姻緣線、最強(qiáng)的向心力！

20年業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

攜手創(chuàng)造了震撼全球的輝煌成就

山東重工是中國領(lǐng)先、在全球具有重要影響力的工業(yè)裝備跨國集團(tuán)，通過一系列海外資本運(yùn)作，先后戰(zhàn)略重組法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲、美國PSI等11家高科技企業(yè)。

多年來，山東重工堅持“戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨(dú)立運(yùn)營”的運(yùn)營原則，通過文化融合和業(yè)務(wù)整合，海外產(chǎn)業(yè)收入2023年首次突破1000億元。集團(tuán)的跨國指數(shù)48.57%。

跨國并購是山東重工實施全球化戰(zhàn)略布局的重要路徑，也是很多中國企業(yè)“走出去”的選擇。然而，跨國并購中“七七定律”成為無法跨越的橫亙：70%的并購沒有實現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價值，其中又有70%失敗于并購后的整合。

山東重工卻打破了“七七魔咒”，所有的合作都實現(xiàn)了100%成功。博杜安駛向高速高質(zhì)量發(fā)展快車道；凱傲成長為全球領(lǐng)先的智慧物流系統(tǒng)方案提供商，營業(yè)收入翻番增長；法拉帝成功在中國香港和意大利米蘭兩地上市，游艇業(yè)“皇冠上的明珠”再次閃耀全球。

這背后的根本原因在于產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動。自2005年8月11日，以濰柴動力戰(zhàn)略重組湘火炬為標(biāo)志，集團(tuán)開啟了國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型、大整合、大提速的新篇章。山東重工·濰柴動力的每一次業(yè)務(wù)重組，特別是海外并購，都是基于“補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)”的戰(zhàn)略原則，聚焦“企業(yè)急需、技術(shù)高端、國家瓶頸”，進(jìn)一步增強(qiáng)主業(yè)的競爭力、拓展和升級產(chǎn)業(yè)鏈。山東重工所有的合作都是基于長期價值導(dǎo)向的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資，為了共同做強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

2009年首次試水法國博杜安，實現(xiàn)了從陸上動力向海上動力的轉(zhuǎn)型，三年之后的2012年戰(zhàn)略重組意大利法拉帝，打造了海洋裝備產(chǎn)業(yè)鏈；2012年戰(zhàn)略重組德國凱傲集團(tuán)、2016年收購美國德馬泰克，成功構(gòu)建了智慧物流產(chǎn)業(yè)鏈；2012年重組德國林德液壓，2020年戰(zhàn)略重組德國歐德思、奧地利威迪斯，破解了中國缺少高端液壓的鎖喉之痛，改變了全球工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備的格局……

歷經(jīng)20年國內(nèi)重組和海外并購，山東重工構(gòu)筑了涵蓋動力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、智慧物流、海洋交通裝備等六大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的全球產(chǎn)業(yè)版圖。

與此同時，山東重工也探索形成了一套獨(dú)具特色的逆向整合方法論，實現(xiàn)了五大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從動力系統(tǒng)單核支撐，到整車整機(jī)龍頭牽引的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；從要素投資拉動，到科技創(chuàng)新引領(lǐng)的內(nèi)生動能轉(zhuǎn)型；從強(qiáng)周期依賴，到逆周期韌性的發(fā)展路徑轉(zhuǎn)型；從中低端“內(nèi)卷”，到高端價值躍升的競爭模式轉(zhuǎn)型；從國內(nèi)體系主導(dǎo)，到精準(zhǔn)配置資源的全球化形態(tài)轉(zhuǎn)型。

海內(nèi)外企業(yè)聯(lián)動，挖掘協(xié)同金礦，山東重工組成了一艘“航母艦隊”，創(chuàng)造了20年收入增長60倍、年復(fù)合增長22%的發(fā)展奇跡，形成了產(chǎn)業(yè)疊加效應(yīng)、品牌集群效應(yīng)、價值倍增效應(yīng)，重型發(fā)動機(jī)、重型變速器、重型卡車銷量全球第一，工業(yè)叉車、豪華游艇全球領(lǐng)先，農(nóng)業(yè)裝備、推土機(jī)等銷量中國第一，改寫了全球行業(yè)的競爭格局。

4項特質(zhì)打造科技型戰(zhàn)略企業(yè)家

建設(shè)一支卓越的CEO團(tuán)隊

在剛剛走過的2023年，山東重工戰(zhàn)勝了重重挑戰(zhàn)，總收入突破5100億元，同比增長33%，利潤220億元，實現(xiàn)翻番增長，創(chuàng)造了歷史最輝煌的業(yè)績。

一個企業(yè)，要想保持基業(yè)長青，必須要時刻保持危機(jī)意識，要站在長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的角度去考量企業(yè)未來，要有變革的能力，要有改變的速度，才能不會被新的產(chǎn)業(yè)革命和時代變革所淘汰。

擁有全球化視野、戰(zhàn)略性思維、系統(tǒng)性觀念，時刻保持危機(jī)意識的譚旭光，針對未來5年錯綜復(fù)雜的全球形勢，提出各級CEO都要成為科技型戰(zhàn)略企業(yè)家,建設(shè)一支卓越的CEO團(tuán)隊，并指出了新時代卓越CEO所必須具備的四項特質(zhì)。

成為瘋狂夢想家，敢于挑戰(zhàn)一切的不可能。夢想是改變世界的力量！有夢想才有無窮動力，有夢想才有無限未來。

成為產(chǎn)品工程師，精通所在領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)。產(chǎn)品是我們一切工作的中心，不懂產(chǎn)品、不懂業(yè)務(wù)的不能擔(dān)任CEO。

成為超級奮斗者，將事業(yè)看得比生命更重要。必須要有把生命獻(xiàn)給企業(yè)的精神，必須心甘情愿比別人更加拼命，必須孤注一擲賭上自己的一切。

成為文化引路人，讓全球大家庭的員工永遠(yuǎn)同心同行。用文化增進(jìn)我們的友誼，用文化放大協(xié)同的價值。

譚旭光說：打造世界一流企業(yè)，是我們集團(tuán)全球CEO們的共同夢想。我們要時時刻刻把企業(yè)發(fā)展放在心上，心無旁騖，永葆激情，用奮斗成就事業(yè)的新高峰，用實干創(chuàng)造更加美好的未來！我們永遠(yuǎn)是那一句話，“不爭第一就是在混！”