“濰柴模式”是譚旭光送給行業(yè)的最大寶藏

2024年3月26日，濰柴動(dòng)力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會(huì)在濰坊舉行。上市20周年，對(duì)任何一家上市企業(yè)來說都是一個(gè)值得慶祝的日子，慶祝的方式有很多，但總是不走尋常路的濰柴卻選擇了學(xué)術(shù)研討會(huì)這樣一種形式。

20年，有太多的故事值得回味，尤其是作為一家成功的國(guó)有企業(yè)，不論是企業(yè)改革、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是現(xiàn)代企業(yè)治理，濰柴都有足夠多的成功案例供行業(yè)研究、學(xué)習(xí)。

會(huì)上，譚旭光作了題為《成長(zhǎng)·價(jià)值·未來》的主旨演講。他深情回望了20年前的那個(gè)春天，面對(duì)境內(nèi)境外上市的艱難抉擇，在“非典”肆虐的威脅下，在內(nèi)外質(zhì)疑的阻力中，他在香港聯(lián)合交易所敲響了濰柴動(dòng)力上市的鐘聲，濰柴動(dòng)力從此踏上了20年跨越式騰飛的陽(yáng)光大道，濰柴從山東濰坊走上了全球的大舞臺(tái)。

我們已經(jīng)無法體會(huì)20年前，一家地方國(guó)企赴港上市搏擊全球資本市場(chǎng)是一種怎樣的壯舉，我們只知道，現(xiàn)在的濰柴是一家擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的、值得尊重的國(guó)際化企業(yè)。

譚旭光說，20年來，我們共同演繹了震撼行業(yè)的全球資本市場(chǎng)濰柴模式、共同創(chuàng)新了獨(dú)一無二的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型濰柴模式、共同成就了百分百成功的全球資源整合濰柴模式、共同構(gòu)建了世界一流的中國(guó)國(guó)有企業(yè)治理濰柴模式、共同打造了高成長(zhǎng)、高回報(bào)、高預(yù)期的價(jià)值共享濰柴模式——20年后，譚旭光首次用五個(gè)“濰柴模式”來總結(jié)濰柴動(dòng)力上市以來的波瀾壯闊的發(fā)展歷程。

“不爭(zhēng)第一就是在混”的濰柴擅長(zhǎng)“首創(chuàng)”“第一”。當(dāng)年赴港上市成為中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家在香港上市的企業(yè)。2007年，又成了國(guó)內(nèi)第一家通過換股吸收合并方式實(shí)現(xiàn)“H to A”兩地上市的企業(yè)，被全球資本市場(chǎng)稱為最具創(chuàng)新價(jià)值的第一并購(gòu)案例。用資本撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源，全球首創(chuàng)黃金動(dòng)力總成一體化模式，領(lǐng)先國(guó)際一流品牌12年。逆向整合陜汽重卡、雷沃農(nóng)業(yè)裝備、雷沃工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建起了全球絕無僅有的同心輻射產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。聚焦國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)短板、技術(shù)瓶頸，先后并購(gòu)11家全球高科技企業(yè)，打破海外并購(gòu)“七七定律”，實(shí)現(xiàn)所有合作100%成功，濰柴動(dòng)力跨國(guó)指數(shù)達(dá)到48.57%。將國(guó)企平臺(tái)、市場(chǎng)機(jī)制、全球模式創(chuàng)新融合，構(gòu)建起了以WOS為核心的濰柴特色運(yùn)營(yíng)管理模式，完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)國(guó)企向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化公司的華麗轉(zhuǎn)身，完成了從工廠制管理向全球化的跨國(guó)集團(tuán)治理的重大蛻變。20年間，濰柴動(dòng)力營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)33倍，歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)16倍，20年累計(jì)分紅超過280億元，員工年平均收入增長(zhǎng)9.3倍……

“濰柴模式”無疑是成功的。模式是可復(fù)制、可推廣的樣板，那么“濰柴模式”可以復(fù)制嗎？

會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員邵寧在致辭中表示，濰柴改革是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革標(biāo)準(zhǔn)的路徑，他認(rèn)為濰柴成功核心因素，一是持續(xù)有效改革，二是企業(yè)家的作用。濰柴不但提供了一個(gè)研究國(guó)有企業(yè)成功改革的案例，也提供了一個(gè)研究企業(yè)家課題的案例。

中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委原黨委委員、秘書長(zhǎng)彭華崗認(rèn)為，“濰柴模式”“濰柴樣板”是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的典范，從濰柴的實(shí)踐，我們有理由堅(jiān)信，國(guó)有企業(yè)一定能搞好。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長(zhǎng)李稻葵則認(rèn)為，濰柴的成功為中國(guó)國(guó)有企業(yè)提供了三點(diǎn)啟示：一是心無旁騖攻主業(yè)對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展極其重要；二是國(guó)有企業(yè)要做好，政府和市場(chǎng)必須同向發(fā)力，三是搞好國(guó)有企業(yè)最稀缺的資源是國(guó)有企業(yè)家。

在學(xué)術(shù)交流過程中，專家學(xué)者們基本上都認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)，那就是國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著更多的國(guó)家使命和社會(huì)責(zé)任，國(guó)有企業(yè)的改革比白手起家創(chuàng)業(yè)更加艱難，而國(guó)有企業(yè)的改革只許成功不許失敗，決定了國(guó)有企業(yè)家必須是一群有特質(zhì)、更難得的人。

二十大以后，深化國(guó)有企業(yè)改革開啟了新征程。濰柴動(dòng)力大膽創(chuàng)新和創(chuàng)造的模式可以說是譚旭光送給整個(gè)行業(yè)的大寶藏，期望更多的企業(yè)能學(xué)習(xí)、借鑒、復(fù)制濰柴模式，在全球叫響更多的中國(guó)品牌。