道依茨一汽大柴“質(zhì)量月”活動初見成效

　　根據(jù)解放公司開展2009年質(zhì)量月活動的工作部署，道依茨一汽(大連)柴油機有限公司在全公司范圍內(nèi)拉開了以“持續(xù)改進，不斷完善，實現(xiàn)工作零差錯、產(chǎn)品零缺陷”為主題的質(zhì)量月活動的帷幕，各部門都行動起來，正在按質(zhì)量月活動方案和質(zhì)量保證部的具體要求，有序展開各項活動。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)重視 組織動員到位

　　道依茨一汽大柴公司以質(zhì)量月活動為載體，層層發(fā)動，全員參與，營造了“人人重視質(zhì)量，人人追求質(zhì)量，人人崇尚質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量”的濃厚氛圍。道依茨一汽大柴制定了周密的質(zhì)量月活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)及考核。在道依茨一汽大柴召開的質(zhì)量月活動動員大會上，技術(shù)總監(jiān)Kissel和總經(jīng)理助理江萬河做了動員講話，要求各部門組織員工對本崗位、本工序產(chǎn)生的工作差錯、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷進行識別和討論，制定改進措施;要求全體員工充分認識到每個人的工作都與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，增強全員質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，促進工作質(zhì)量的不斷提高和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善。

　　各部門積極響應(yīng)，行政負責(zé)人親自掛帥，并指派質(zhì)量月專干，負責(zé)傳達、協(xié)調(diào)、督促、報告本部門質(zhì)量月活動情況。組織承擔(dān)控制責(zé)任的1868名員工簽定了《質(zhì)量保證書》，使每名員工明確自身質(zhì)量職責(zé)，發(fā)揮主觀能動性研究和解決質(zhì)量問題，努力實現(xiàn)工作零差錯，產(chǎn)品零缺陷。

　　部門活動各具特色 宣傳形式豐富多樣

　　質(zhì)量月期間，道依茨一汽大柴各部門結(jié)合實際，開展了各具特色的質(zhì)量提升活動，進行了形式多樣的宣傳工作。

　　一金工車間除進行日常工藝符合性和有效性檢查外，還制定了班組長抽檢制度，每天都進行工藝紀律抽檢，對違反工藝的人員進行處罰，并將檢查及處罰結(jié)果進行公示。對發(fā)現(xiàn)的不符合工藝要求的40項問題，車間安排全部進行了整改。

　　二金工車間全面開展了工藝紀律檢查、設(shè)備狀況普查等工作，各條生產(chǎn)線的現(xiàn)場工程師每人牽頭解決一項質(zhì)量問題，車間主任親自抓解決連桿生產(chǎn)線去飛刺工序產(chǎn)生的磕碰劃傷問題，全員上下共同參與，取得了可喜成績。車間充分調(diào)動員工提合理化建議的積極性，并快速實施改進。質(zhì)量月期間，員工共提出質(zhì)量方面合理化建議5項，車間采納實施后，均取得了顯著效果。

　　三金工車間開展了內(nèi)容豐富的宣傳活動，如制作了宣傳展板，介紹質(zhì)量月活動的主題及內(nèi)容，向員工灌輸質(zhì)量工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在每個班組懸掛宣傳標語，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的良好氛圍;制作了18個“質(zhì)量警示掛圖”，懸掛在相應(yīng)的操作崗位上，對工序操作者、新員工及換崗員工起到了有效的警示作用。對在質(zhì)量月活動期間員工們上報的關(guān)于成本、質(zhì)量的改善成果給予表揚與獎勵，并匯總形成“質(zhì)量月活動材料庫”，為今后質(zhì)量工作的開展提供借鑒。車間在宣傳欄上張貼了“五不流”活動獎懲名單，極大地激發(fā)了員工參與活動的熱情。

　　一廠裝配車間從抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手，充分利用生產(chǎn)淡季，由各班組組織員工學(xué)習(xí)工藝守則、本工序工藝文件、質(zhì)量責(zé)任鏈等。學(xué)習(xí)結(jié)束后，由工藝管理室出題，車間進行抽考。凡考試不合格者，下崗學(xué)習(xí)一周后重新考試，合格后方可上崗。同時，車間組織班組長、序長、質(zhì)量員進行質(zhì)量培訓(xùn)，介紹成功案例、先進的質(zhì)量管理方式等。他們充分利用目視板、質(zhì)量曝光板和宣傳質(zhì)量標語，積極營造良好的質(zhì)量管理氛圍。

　　一廠管理黨支部作為公司生產(chǎn)指導(dǎo)文件的惟一輸出部門，在確保工藝文件及時性、有效性、準確性、一致性的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求解決了一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的實際問題。針對設(shè)備超齡“服役”、陳舊老化程度嚴重的問題，黨支部成立了設(shè)備維修小組，小組成員在機電設(shè)備工程師的帶領(lǐng)下，對設(shè)備進行了質(zhì)量大普查。他們深入車間，對設(shè)備逐一會診，共查出存在問題的設(shè)備10余臺，并立即組織人員進行了改進修復(fù)。維修小組的成立，確保了車間在生產(chǎn)設(shè)備陳舊的條件下仍加工出合格產(chǎn)品。

　　研發(fā)部重點收集了近一年來一、二工廠及社會反饋的與設(shè)計相關(guān)的案例，分析產(chǎn)生設(shè)計問題的原因，查找設(shè)計、管理及流程上的缺陷和漏洞，對不符合要求的環(huán)節(jié)及管理上的漏洞及時組織完善和整改。

　　全員積極參與 活動初見成效

　　本次質(zhì)量月活動的主線是圍繞工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量自查自糾、自主改善。各部門積極組織查找問題，共查出問題416項，已完成整改339項。

　　在質(zhì)量月活動中，道依茨一汽大柴認真開展工藝紀律普查工作，涉及到現(xiàn)場操作、工裝及輔助材料、檢具、設(shè)備、物流等方面，共查出違反工藝紀律問題64項，組織相關(guān)責(zé)任部門立即整改，截至目前已完成整改50項，其余項目正在積極進行中。質(zhì)量保證部組織了專項產(chǎn)品審核和過程審核。產(chǎn)品審核對象為498缸體和整機，DEUTZ凸輪軸及整機，審核過程共發(fā)現(xiàn)零件實物質(zhì)量問題6項。過程審核的對象為一工廠的498缸體線和裝配線、二工廠的凸輪軸線和裝配線，審核過程共發(fā)現(xiàn)各類問題40項，提出改進建議7項。專項審核查找出問題及隱患，提高了審核員技能，強化了質(zhì)量管理預(yù)防功能，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　“五不流”作為本次質(zhì)量月活動的主要內(nèi)容，受到公司上下高度重視。質(zhì)量保證部制定了《生產(chǎn)過程“五不流”控制質(zhì)量管理辦法》，組織車間質(zhì)量專干、檢查員和質(zhì)保師召開了專題交流會，明確了開展“五不流”活動的目的、方法、經(jīng)驗等。在活動中共堵住297項、1853件質(zhì)量問題，并對發(fā)現(xiàn)者共獎勵13290元，對責(zé)任者共內(nèi)部罰款1130元。“五不流”活動的開展，有效控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生，對提高公司產(chǎn)品質(zhì)量起到了重要作用。