云內(nèi)董事長楊波：加強管理提升和精益管理的認(rèn)識

　　加強管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的靈魂。面對激烈的市場競爭，必須不斷加強自身企業(yè)的管理創(chuàng)新，深入探索提升精益化管理水平，才能從細(xì)節(jié)上把握住公司前進(jìn)的方向，所制定的目標(biāo)才不會成為一句空話。2015年，云內(nèi)動力一切工作的主線是“實現(xiàn)全價值鏈體系增值的精益管理”，楊波對此分享在管理提升和精益管理的認(rèn)識。

　　在研發(fā)設(shè)計上，要堅持客戶導(dǎo)向、同步設(shè)計理念，從科研設(shè)計源頭上解決產(chǎn)品“先天不足”問題。精益研發(fā)重點要解決面向客戶搞研發(fā)、面向生產(chǎn)搞研發(fā)、優(yōu)化集成搞研發(fā)這些問題。要把握以下原則：由客戶定義價值，把增值活動與浪費區(qū)別開來，建立均衡的產(chǎn)品開發(fā)流程，采取嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化，從研發(fā)論證開始就開展同步工程，堅持項目負(fù)責(zé)制，把供應(yīng)商整合到產(chǎn)品開發(fā)流程中，讓技術(shù)去適應(yīng)人員和流程，運用可視化的管理來組織實施有效的溝通。

　　在采購供應(yīng)上，要堅持“綜合成本最低”原則，通過選擇正確的供應(yīng)商，確定合理的庫存數(shù)量，建立科學(xué)的工作機制，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈，在整個供應(yīng)鏈條上追求質(zhì)量最優(yōu)和成本最低，追求供應(yīng)鏈的上下游之間流程順暢、配合默契。

　　在生產(chǎn)制造上，要堅持復(fù)雜的事情簡單做、簡單的事情認(rèn)真做，打造精益生產(chǎn)的升級版。要重點解決均衡生產(chǎn)的問題、流程化生產(chǎn)的問題、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制問題。

　　在營銷管理上，堅持在細(xì)節(jié)處求突破。通過精準(zhǔn)把握客戶需求，建立快速反應(yīng)的營銷工作機制，大力提升整合營銷水平，建立精準(zhǔn)、快速、高效的精益營銷體系。

　　在過程管理上，堅持價值創(chuàng)造原則、無縫對接原則、持續(xù)改善原則，加強過程管理。

　　從本質(zhì)上講，精益是一種思想，是一種價值觀，是一種思維模式和行為方式，精益管理就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要全員培訓(xùn)、強化考核，引導(dǎo)員工逐步把精益融入到日常工作中，讓廣大員工養(yǎng)成精益的意識和習(xí)慣。在精益管理推進(jìn)過程中，要努力發(fā)動一線員工深入?yún)⑴c，發(fā)揮他們的聰明才智，跟他們一起改善，讓他們在改善中得到實實在在的利益和好處。構(gòu)筑推進(jìn)精益管理的持久動力機制。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的表率作用，分管領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，這樣上行下效，才會實現(xiàn)管理提升和精益管理的目標(biāo)。