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要變!重汽職代會提出十條改革意見 譚旭光喊出三項承諾

  2019年1月24日, 中國重汽集團召開第十七屆八次職工代表大會。山東重工集團黨委書記、董事長,中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光,集團公司全體領(lǐng)導班子成員以及370名職工代表參加會議。

山東重工集團黨委書記、董事長,中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光山東重工集團黨委書記、董事長,中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光

  為貫徹落實“國企一定要改革,抱殘守缺不行!”重要指示精神、山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大決策部署和中國重汽集團新一屆黨委會、董事會確定的“打造世界一流的全系列商用車集團”的戰(zhàn)略目標,深化企業(yè)改革,營造良好生態(tài),激發(fā)創(chuàng)新活力,建立“崗位能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出”的市場化競爭機制,經(jīng)集團公司黨委會研究決定,全面實施深化改革十條意見,并提交職工代表大會審議。

  一、堅持改革創(chuàng)新,大力推動實施組織變革,建設(shè)高效服務(wù)型集團總部

  (一)大力推動組織變革。堅持扁平、高效原則,大力壓縮管理層級,精簡機構(gòu)數(shù)量,提高組織運行效率。全面梳理核心規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,規(guī)范權(quán)力運行機制。全面開展崗位價值評估,提升崗位能力,開展全員競聘,讓庸者出、讓能者上,達到優(yōu)秀人才與工作崗位高度匹配。全面打通崗位晉升通道,實現(xiàn)干部、專家、技師等各類人才隊伍之間的溝通交流。

  (二)推進依法治企,加快完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法要求,針對子公司不同的管控模式,完善黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層結(jié)構(gòu),規(guī)范“四會一層”運行機制,面向市場、自負盈虧。

  (三)精干主業(yè)、消滅僵尸企業(yè)。心無旁騖攻主業(yè),堅決退出與主業(yè)不相干的各種公司。有序推進輔業(yè)改制退出,對房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院等非主營業(yè)務(wù)加快改制退出步伐;加快“三供一業(yè)”社會化管理;加快僵尸企業(yè)處置,堅決止住出血點。

中國重汽集團公司十七屆八次職工代表大會現(xiàn)場中國重汽集團公司十七屆八次職工代表大會現(xiàn)場

  二、堅持優(yōu)化提升,推動全員競聘,建設(shè)高標準的干部人才隊伍

  (四)實施領(lǐng)導干部全員公開競聘上崗。按照公開透明的原則,實行領(lǐng)導干部公開競聘上崗制。在職正部、副部級干部給予3次競聘機會,第二次競聘失敗的,降級使用;第三次競聘失敗的,降為一般管理人員。根據(jù)人崗匹配原則,大幅度減少干部職數(shù)和管理人員職數(shù)。中層干部男滿55周歲、女滿50周歲,原則上實行內(nèi)部退休,形成干部良好退出機制。堅持獎罰分明、優(yōu)勝劣汰,打造一支精干高效、責任擔當?shù)母刹筷犖椤?/p>

  (五)加快推進70后、80后干部成長。全面實施接班人計劃,加快后備干部培養(yǎng)使用,推動干部年輕化。70后、80后的年輕干部可以越級競聘各類崗位。

  (六)重點培養(yǎng)或有序引進高端人才。拓寬技術(shù)、營銷人才的職業(yè)發(fā)展通道,設(shè)置若干專業(yè)總監(jiān)職位,充分發(fā)揮專家人才的專業(yè)優(yōu)勢,暢通科研和營銷人員發(fā)展通道。對于有突出貢獻的各類人才,經(jīng)考核收入上不封頂。同時,加大國內(nèi)外中高端人才引入力度,提高產(chǎn)品正向開發(fā)能力。

  (七)著力打造大國工匠隊伍。搭建技能人才晉升通道,建立重汽工匠、首席技師、高級技師、技師、助理技師梯次化技能人才隊伍,并享受相應(yīng)的政策待遇。

  三、堅持業(yè)績導向,實施全員KPI管理,建設(shè)有競爭力的薪酬績效體系

  (八)實行公司領(lǐng)導民主評議制度。對于公司領(lǐng)導干部,按照廠務(wù)公開的要求,在每年的職工代表大會上,由職工代表給予民主評議,并形成制度化。對于不稱職的公司領(lǐng)導,堅決予以淘汰。

  (九)全面實施業(yè)績導向的薪酬考核體系。在管理、技術(shù)、營銷等崗位全面實施KPI考核,包括公司領(lǐng)導在內(nèi)全面簽訂個人績效合約(PPC),并與企業(yè)效益直接掛鉤,實行月度保底工資制度;強化360°考核評價,按照考評結(jié)果兌現(xiàn),實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。對制造一線工人導入班產(chǎn)量日工資管理機制,經(jīng)考核不適應(yīng)崗位的,每年按照不低于2%的比例進行淘汰。

  (十)讓廣大干部員工共享企業(yè)發(fā)展成果。在提高經(jīng)濟效益的前提下,穩(wěn)步提高員工收入水平,讓全體員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利。

譚旭光給優(yōu)秀員工頒獎、合影譚旭光給優(yōu)秀員工頒獎、合影

  會上,時任中國重汽黨委書記、董事長5個月的譚旭光,向中國重汽4萬多名干部員工喊出“三項承諾”,得到與會全體代表長時間熱烈掌聲:

  絕不做損害中國重汽的一件事

  絕不拿中國重汽的一分錢

  絕不給中國重汽介紹一家供應(yīng)商

  請全體干部員工對我監(jiān)督!

來源:卡車網(wǎng) 作者:冷秋
文章關(guān)鍵詞: 中國重汽 零部件 三項承諾
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