譚旭光“動刀”供應(yīng)鏈 世界一流就該這樣

譚旭光又開會了，這次聚焦的是供應(yīng)鏈。

2024年6月27日，譚旭光在濟南主持召開山東重工集團供應(yīng)鏈管理工作會議并講話。譚旭光強調(diào)，要聚焦全面打贏邁向世界一流的供應(yīng)鏈競爭力硬仗，要聚焦以自我否定精神剖析供應(yīng)鏈管理的突出矛盾，要聚焦以新型供應(yīng)鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定扛起“鏈主”擔(dān)當(dāng)，鏈合全球合作伙伴共建共贏，攜手打造高效、共贏、安全、可持續(xù)的新型供應(yīng)鏈體系。

明眼人都知道，這一定又是譚旭光的一次亮改革利劍、勇攀高峰之舉。他要的永遠是更好，更強大，更加無懈可擊。在國內(nèi)難覓對手，就一定要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)，永遠不知疲倦，永遠在路上。

關(guān)注行業(yè)的人都知曉，譚旭光在最近一兩年頻繁去海外調(diào)研視察。一方面，在國內(nèi)一片內(nèi)卷的狀態(tài)下，海外或許是下一片“藍海”，作為行業(yè)領(lǐng)軍人物的譚旭光沒有不行動的道理；另一方面，永遠具備改革精神的譚旭光的確有心讓山東重工旗下的企業(yè)變得更好，更出色。

所以，他必須要向更高水準(zhǔn)的國際一流企業(yè)看齊，取長補短，刀刃向內(nèi)，自我革新，進而追求卓越。

實際上，供應(yīng)鏈對任何跨國企業(yè)而言，重要性都不言而喻。一般情況下，國際世界一流企業(yè)在歷經(jīng)了漫長的發(fā)展周期后，往往都已經(jīng)把供應(yīng)鏈提升到了一個相當(dāng)高的戰(zhàn)略地位之上，其供應(yīng)鏈條的合理性、合規(guī)性與成熟度也自然處在較高水準(zhǔn)。中國，在歷經(jīng)高速發(fā)展的三十年后，才剛剛從政策端邁入“高質(zhì)量發(fā)展”，很多中國企業(yè)在包括供應(yīng)鏈管理等很多方面依舊存在著太多問題，領(lǐng)導(dǎo)人甚至存在著認知上的嚴重滯后，這就造成了太多問題，比如“燈下黑”一般的供應(yīng)鏈貪腐與“吃拿卡要”，比如各個環(huán)節(jié)“各掃門前雪”各自為戰(zhàn)毫無凝聚力與協(xié)同作戰(zhàn)能力，比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度和決心不夠，導(dǎo)致工作效率低下，無法第一時間滿足客戶需求等等。

相信有想法打造符合新時代下“新型供應(yīng)鏈”的中國企業(yè)家有很多，但真正能夠在企業(yè)內(nèi)部推進執(zhí)行下去的人卻鳳毛麟角。

譚旭光，必須是少數(shù)中的一個。本次會議中，譚旭光對全集團供應(yīng)鏈存在的問題提出了尖銳的批評，他認為這些問題將會給山東重工集團未來的發(fā)展帶來極大的阻礙。

在經(jīng)過了一番深思熟慮后，譚旭光從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型層面為“新型供應(yīng)鏈”這五個字定了調(diào)。他認為山東重工集團必須要完成供應(yīng)鏈的四個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是從賣賣關(guān)系向戰(zhàn)略共同體轉(zhuǎn)型，二是從成本驅(qū)動向客戶價值驅(qū)動轉(zhuǎn)型，三從“救火式”采購向正向系統(tǒng)規(guī)劃轉(zhuǎn)型，四是從傳統(tǒng)采購模式向智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。

高屋建瓴的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后，便是非常具有實操價值的“十項原則”與“十條紅線”。不夸張的說，這是山東重工打造新型供應(yīng)鏈的發(fā)展原則與底線，供應(yīng)鏈必須要做到國際一流，必須要做到全面降本增效，必須要打造供應(yīng)鏈的命運共同體，而且供應(yīng)鏈必須要真實做到廉潔誠信。

切中肯綮抓住問題關(guān)鍵所在，山東重工在打造新型供應(yīng)鏈上勢必會有后續(xù)動作，各方面投入大概率也不會少。

但，這一切一定是值得的。

你說呢？