濰柴譚旭光：“三思三行”適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　新時(shí)期，新形勢(shì)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)干部也必須轉(zhuǎn)換思維方式，通過(guò)觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和自身素質(zhì)的提升，跟上環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。在2015年2月9日濰柴召開(kāi)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，譚旭光董事長(zhǎng)又對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“三思三行”新要求啦!

濰柴譚旭光：“三思三行”適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　常思價(jià)值，多行有作為之事。

　　常思價(jià)值就是要多問(wèn)問(wèn)自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值。無(wú)論企業(yè)面臨什么樣的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部都要敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，對(duì)企業(yè)充滿信心，帶領(lǐng)全體員工直面挑戰(zhàn)。我們需要腳踏實(shí)地的工作，不需要紙上談兵，要讓有能力、能干事的人體現(xiàn)價(jià)值，讓只會(huì)空談、沒(méi)有業(yè)績(jī)的人在濰柴找不到平臺(tái)。新的時(shí)期，判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部有無(wú)作為，主要看其有無(wú)改革創(chuàng)新精神和行動(dòng)，我希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備改革創(chuàng)新的精神，做改革創(chuàng)新的表率，即使將來(lái)改革“革”到了自己的部門，涉及到了自己和團(tuán)隊(duì)的利益，也要支持改革、帶頭改革。

　　常思差距，多行強(qiáng)素質(zhì)之事。

　　新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的使命，每個(gè)人要常思量能否肩負(fù)起這一重任。企業(yè)要向國(guó)際化、多元化、創(chuàng)新型、開(kāi)放式轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)備好了嗎?國(guó)際化的企業(yè)要求你有國(guó)際化的素質(zhì)，你有沒(méi)有?多元化的企業(yè)要求你有復(fù)合型的才能，你怎么樣?創(chuàng)新型的企業(yè)要求你有創(chuàng)新能力，你是否具備?開(kāi)放式的企業(yè)要求你能夠進(jìn)行跨文化溝通，你能否做到?只有將自己置身于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)中，你才能更清楚自己的短板。希望同志們不要驕傲自滿、夜郎自大，而要見(jiàn)賢思齊、持續(xù)學(xué)習(xí)，以更加開(kāi)放的心態(tài)，更加積極的欲望，拓寬視野、豐富閱歷，多學(xué)本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干，成為更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人。

　　常思團(tuán)隊(duì)，多行利隊(duì)伍之事。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)人好不是真的好，你的團(tuán)隊(duì)和員工都好才是真正的好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍，不僅將壓力層層傳遞，還要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，帶領(lǐng)他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)一起努力工作、進(jìn)步提升。要將團(tuán)隊(duì)放在心上，多為團(tuán)隊(duì)想一想，不論你在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，都要陽(yáng)光、坦誠(chéng)地與團(tuán)隊(duì)成員共事，多做有利于隊(duì)伍和企業(yè)的事情，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，讓各類人都能成長(zhǎng)成才、施展才華。特別是我們的年輕員工，他們的一些觀點(diǎn)和想法很值得我們思考借鑒，領(lǐng)導(dǎo)干部要更加包容他們，花更多的精力培養(yǎng)他們，給他們壓擔(dān)子、派任務(wù)，讓他們?cè)谄髽I(yè)國(guó)際化進(jìn)程中多歷練、快成長(zhǎng)，我們希望看到更多有能力、有潛力的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、擔(dān)當(dāng)重任，這樣我們事業(yè)才會(huì)薪火相傳。