濰柴推進運營管理精細化

　　在不斷涌動的工業(yè)變革浪潮中，先進的管理模式成為決定企業(yè)發(fā)展的關鍵，近年來，濰柴在規(guī)范化管理的基礎上，以精簡、合理、高效為原則，率先推進運營管理精細化項目，最大限度地實現(xiàn)了人、財、物等資源的有效配置和合理利用，在推動企業(yè)智慧管理轉型的道路上邁出了堅實的一步。

濰柴發(fā)動機

　　2013年5月，經過前期籌備，濰柴運營管理精細化項目在一號工廠加工一車間缸蓋線上線試行。在探索精細化管理模式的道路上，企業(yè)根據(jù)“三層、兩類、四維”的總體思路，搭建起了生產線、工序和工廠三層指標，將所有指標劃分為考核指標、監(jiān)控指標兩大類，體現(xiàn)了“多、快、好、省”四個維度，真正搭建起了一套分解到工位、考核到個人的管理體系。

　　信息化手段是濰柴精細化管理的另一重要組成部分，由濰柴自主設計開發(fā)的統(tǒng)計精細化系統(tǒng)，是集團首個以業(yè)務流程為導向的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)錄入、表格曲線自動生成、指標整體評價與預警等功能，為生產廠基礎管理提供了科學的依據(jù)。

　　此外，針對柔性生產線等具體特點創(chuàng)新性提出的“父子線”、“十六大類”等設計思路，進一步豐富了企業(yè)精細化管理體系模型，真正搭建起一套標準化、精細化的運營管控模式。截止到2014年12月底，該體系已在一號工廠生產線全面推廣。

　　“宏觀管控，精細運營”，運營管理精細化既是一種理念，更是一種文化。在中國經濟進入新常態(tài)，行業(yè)競爭日趨激烈的今天，濰柴依托信息技術，以細分管理單元、量化考核指標為基本特征的精細化管理，將極大地提升企業(yè)運作效率和管理質量，為企業(yè)內生增長、智慧轉型奠定堅實的基礎。