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2011年2月16日，中國西南工業(yè)重鎮(zhèn)柳州舉行汽車城奠基儀式。同時，上汽通用五菱年產(chǎn)40萬輛轎車生產(chǎn)基地、東風(fēng)柳汽年產(chǎn)10萬輛商用車生產(chǎn)基地項目啟動。
2011年2月14日東風(fēng)柳州汽車有限公司喜訊傳來：1月公司累計銷售汽車13683臺，同比增長73.07%;累計實現(xiàn)銷售收入118，831萬元，同比增長18.03%，迎來一個實打?qū)嵉摹伴_門紅”。
手握2010年5.5萬輛的漂亮成績單，2011年，東風(fēng)柳汽商用車目標直指8萬輛。面對45%的增長任務(wù)，隨著銷量和市場占有率的增長，以“陽光在線”為服務(wù)標示的東風(fēng)柳汽，采取升級的形式，讓服務(wù)強力跟進。
2010年10月，東風(fēng)柳汽成功躋身“百億俱樂部”，超速完成全年目標。接下來，成功突破120億元，銷量突破10萬輛等捷報頻傳，不斷刷新各項年初指標，東風(fēng)柳汽的2010年，相當給力。
按照東風(fēng)柳汽2010年制訂的“180計劃”，目標是銷售商用車5萬輛，乘用車3萬輛，實現(xiàn)銷售額100億元。在正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)下，經(jīng)過全公司齊心協(xié)力，截止2010年12月底，東風(fēng)柳汽實際完成10.5萬輛汽車銷量，其中商用車5.5萬...
東風(fēng)柳州汽車有限公司堅持不斷提升產(chǎn)品科技含量、不斷完善售后服務(wù)體系，在鞏固了傳統(tǒng)出口市場的同時，成功開拓了海外新興市場。目前，該公司的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋鄰國越南全境。
從管理之父泰勒的《科學(xué)管理原理》到日本豐田的“精益生產(chǎn)”，精細化管理已經(jīng)成為一種理念，一種文化，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。而東風(fēng)柳汽正是在日產(chǎn)正式介入其中后，將...
2010年11月28日，東風(fēng)柳汽2011年商務(wù)年會在廣西柳州召開，東風(fēng)柳汽總經(jīng)理程道然在會上表示：2011年，東風(fēng)柳汽將繼續(xù)在“以一流服務(wù)提升品牌價值，以一流網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略定位上，強化營銷轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)向“陣地...
2010年11月18日，位于西南地區(qū)的東風(fēng)柳汽正迎來對其具有決定性意義的事件——百億銷售慶典，這一事件意味著，柳汽已經(jīng)成為國內(nèi)主流汽車制造商，同時，伴隨“權(quán)重股”柳汽的起舞，柳州這一“大盤”也開始向“千億汽車城...
通知”在《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)一致性監(jiān)督管理辦法》的基礎(chǔ)上進一步細化了監(jiān)管規(guī)則和措施，從長遠看，有利于改裝車行業(yè)的規(guī)范運行。但如果不能落實到位，對改裝車行業(yè)的監(jiān)管會流于形式。
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